在疫情將全球上班族困在家中14個月後，各公司再次展開另一場偉大實驗，即如何讓公司團隊成員重新聚在一起，起碼有時能碰到面。

這一任務讓全球金融巨頭與新創公司老闆暫時團結起來，為每周到班2到3天的員工進行規劃。有些公司出於對疫情的擔憂，還有一些則是接受工作場所的改變，轉向混合式工作模式這一新的重心。

英國人力資源協會（CIPD）人力資源和就業顧問麥卡尼說：「遠距上班是關於地點的彈性，而非時間上的彈性。」

從分擔工作、錯開上下班時間或是壓縮工作時間的彈性安排，獲得許多員工使用，特別是為人父母的上班族與照顧者，職業婦女更是常使用。

根據CIPD對英國勞動力數據的分析，9.3%的英國勞工願意減少工時來換取不被減薪，這些人有300萬人。CIPD在四月發表報告指出，一系列彈性的工作選項無法滿足他們的員工需求。

然而，CIPD也發現，63%的雇主雖然希望今年實施混合式工作模式政策，但只有48%的雇主打算將彈性工時這一最受歡迎的工作方式擴大。

戴爾全球策略主張部門負責人麥格瑞思說：「欠缺真正彈性是一個相當值得關注的問題」。她的團隊致力於幫助客戶適應不斷變化的商業環境，並長期運用技術來幫忙留才與吸引員工。

許多雇主目前對於要求員工每周到班兩到三天的前景抱持樂觀態度，但在希望員工到班後做些什麼，以及對永久性變革的支持程度方面，雇主態度相當分歧。

麥格瑞斯說：「情況可能會非常混亂。這是我們所擔心的事。事實上，他們還未制定出一個混合式工作模式策略。很多公司都落後並稱『我們不會改變什麼，我們只會讓我們的員工回來』。他們並未完全掌握工作模式轉變的程度。」

人力顧問公司利斯曼的數據顯示，做許多重要工作時，在家上班讓員工感到更有效率。此外，史丹佛大學研究也顯示，適度實施居家辦公帶來效率。

利斯曼洞察長兼研究總監羅斯則指出，並非所有公司都準備接受居家辦公。她將這些公司分為三大類，一種是已採取行動並重新設計工作方式，以及有此打算但還沒開始的公司，最後一種則是還未開始考慮如此做的公司。

倫敦國王學院與布里斯托大學最近一項研究發現，雖然97%的公司計畫實施某種的混合工作形式，但僅36%有重新設計工作角色的打算。

羅斯說：「一個組織現在最糟糕的做法就是，閉上眼捂住耳並想像可嘗試回到以前的樣子，若是這樣子做，就是在走回頭路。」

這也是很早就開始倡導混合工作形式的英傑華保險集團推動變革的關注點。不過，人們仍擔心雇主在宣揚混合式工作模式政策的同時，對更廣泛的彈性問題口惠而實不至。

來源: 經濟日報