幾年前，位於西雅圖的設計行銷公司Killer Visual Strategies CEO芭利特(Amy Balliett)注意到，隨著每周工作的進展，她員工的精神和生產力都萎靡不振。所以她決定將每周工作壓縮至4個10小時工作天，員工可選擇周五或周一休息。

現在，她說，「公司團隊整個星期都有更多的精力，因為他們有三天的時間來充電，而不是只有兩天。」用更少的時間來完成任務，「他們更有效率和專注，」生產力較同等規模的員工提升25%。

越來越多美國企業正在採用周休三日制來提高生產力和士氣，並作為爭取人才的競爭優勢。有些人願將標準的每周40工時壓縮到4天，其他人也願多休一天，但只上4天8小時的班，但薪水不變。

就業機構ZipRecruiter CEO西格爾(Ian Siegel)表示：「在競爭激烈的勞動市場中，雇主們正在考慮吸引人才，他們必須開始提供激勵措施，以與競爭對手有所區隔。」

17%企業已壓縮工作周

根據人力資源管理協會4月的調查顯示，15%的組織為至少一些員工提供32小時或更短時間的4天工作周，高於2017年的13%。人力資源公司Robert Half去年進行的民意調查發現，17%的企業壓縮了工作周，將相同的工時數壓縮到更短的天數。

西格爾表示，這些數據可能會受到護理、貨運和倉儲等產業的影響，這些產業通常需要3到4個10或12小時的工作日。然而，轉向4天工作周的雇主比例正在上升。今年到目前為止，在ZipRecruiter上刊登徵才招聘企業提供周休三日的職位數量增加了67%，去年成長65%，2017年成長了51%。宣傳周休三日的雇主平均收到的申請數量增加了13%。

根據Kronos勞動力研究所去年的調查顯示，全球三分之一的勞工以及美國40%的勞工希望周休三日，另有20%的人希望周休四日；只有28%的人滿足於傳統的周休二日。

雖然Killer Visual Strategies選擇4天10小時的工作周，但之前許多員工已慣於5天9小時或10小時的工作，所以他們仍然可以從總工時的下降中受益，芭利特說，最大的挑戰是確保每天都有足夠的員工與財富500強客戶打交道。

對於鹽湖城的軟體公司PDQ.com來說，計算方式更簡單，兩年前就改為周休三日，每周工時36小時。CEO安德森(Sean Anderson)意識到，該公司53名員工中的許多人周五只上半天班，或者根本就不那麼投入。雖然調整工時後生產率沒有增加，但也沒有下降。

但是，他說，「大家都喜歡，」「我們都有相同的專業精神，但士氣更高。」現在只要兩到三個月就能找到新人，比之前大約六個月還要少。

額外休息日可放鬆思緒

2017年，另一家軟體製造商費城的Wildbit將這個概念更進一步，轉向4天8小時工作周。為了實現這個目標，CEO納格勒(Natalie Nagele)將每周會議次數降至兩次，並要求她的30名員工少用電郵和Slack。

她說，透過擺脫會分心的事務，「你就進入專心工作狀態，」「過去兩年，我們的生產和工作質量都比以前提高。」額外的休息日「讓你的思緒得到休息」，「在工作和家庭之間建立起真正的聯繫」。

但不是每個人都買單。總部位於聖地牙哥的廣告研究公司Ad-Juster創始人劉易斯(R.J. Lewis)在2012年改採周休三日，但這個作法在他2016年出售該公司時結束。

該策略有助於招募軟體工程師並避免倦怠。但是，他指出，「在與周休二日的公司競爭時，他們經常每天工作10多個小時，你基本上處於劣勢。我們的成長能否因此更快？客戶服務能否更好更快？都是問題。」

不過，他補充，「當時對公司來說是正確的選擇。」

來源:世界日報