如果你有意应征苹果公司，建议你先搜集以前的面试考题来看看，包你吓到立刻打退堂鼓！虽是玩笑话，但也不夸张。想必有不少人很好奇，这些古怪刁钻的问题究竟要怎么回答？有标准答案吗？现在就有专家为你解答！

据美国《财富》（Fortune）杂志网站报导，答题的诀窍在于洞悉提问者的出发点和用意，掌握这一点，就算再怪的问题也不会不知所措。文中精选10个苹果面试中最难搞的问题，并向资讯科技人才招聘公司的专家里德（John Reed）与葛利格瑞卡基斯（Dino Grigorakakis）请教解题秘诀。

以下就是两位专家提供的精彩剖析。

1. 你有两颗鸡蛋，想知道鸡蛋最高从几楼丢下去不摔破，要怎么进行？（应征“软体工程师”）

题目用意：打开话题，试探一下应试者有没有幽默感。此外，面试官要了解应试者的分析能力，看你能否想出一套有效的“尝试错误法”（trial and error）来揣摩答案，类似在写程序“若A则B”的那种逻辑法则。

该怎么回答：微笑一下，告诉面试官你不是评估鸡蛋破裂高度的专家。求解最简单的方法是：从二楼丢下一颗鸡蛋，如果没破，就到三楼去丢、逐楼丢，直到鸡蛋摔破为止。看鸡蛋在哪层楼丢下时摔破，就得知答案。用第二颗鸡蛋重复再做一次。

2. 你曾不认同经理的决策吗？如果有，你用什么方式处理意见不合？举一个具体例子，说明你如何化解分歧、最后结果为何，还有那位经理现在怎么看你这个人？（应征“软体工程师”）

题目用意：通常面试官本身就是经理，就算不是，这个问题也可用来鉴定应试者化解冲突的能力。

该怎么回答：这个问题似乎很好回答，因为多数人在工作中都遇过意见不合的情况，但此刻不宜大发牢骚，不要举那些令你情绪激动的例子。面试前最好先做好回应这类问题的准备，如果真没准备，就现场回想一下你克服某次对峙局面的经验，想好再回答。回答中会反映出你服从指示、向上管理（manage up）与理性化解冲突的能力。

3. 你有100枚硬币平放于桌上，每枚硬币都有人头面和背面，其中10枚人头面朝上，90枚背面朝上。你不能触摸、看到或以任何其它方式得知这些硬币哪一面朝上。请将硬币分成两堆，使两堆的人头数目相同。（应征“软体工程师”）

题目用意：测试应试者是否善于把话听清楚！

该怎么回答：每一枚硬币都有一面是人头，只要数50枚硬币出来就好了。题目要问的是：把硬币分成两堆，让两堆的人头数相同，而非两堆人头面朝上的硬币数相同。

4. 如果你有一个问题解决不了，你会怎么做？你会怎样向协助你的伙伴系统描述问题所在？（应征“软体工程师”）

题目用意：试探你是否乐意找别的有能力的人共同解决问题，而非尝试独自解决问题（可能会浪费时间与严重延误进度）。能寻求同事协助、及时把问题解决，就表示你具备团队合作的能力。

该怎么回答：视问题的复杂度来寻找方法。首先是找到最有相关经验的团队成员来协助你解决问题。再来就是向伙伴说明整个问题的来龙去脉，确定你的方向是正确的、还是在钻牛角尖（由于一开头就用错方法）。然后做个总检讨，尝试各种不同的解决方法。

5. 有三个箱子，一箱只装苹果，一箱只装橘子，另一箱有苹果也有橘子。这些箱子上的标签全都贴错了，标签与箱内物品完全对不上。打开其中一箱，但不可看箱内之物，然后拿出一颗水果来看，此刻请更正所有箱子的标签。（应征“软体品保工程师”）

题目用意：这个题目可用来鉴定应试者的逻辑推理能力。问题像是考试题目，其实是在鉴定应试者面对问题时的思维模式。

 该怎么回答：无论你答得出或答不出这类问题，都要向面试官说明你的推理过程，让他们知道你的解题逻辑。记住，他们要看的不是一个“正确答案”而已，他们想知道你怎样找出答案的，从中了解你工作（做事）的方法。

6. 把一杯水放在唱盘上，然后缓慢加速，最先会发生什么事？杯子会滑出去？打翻？还是水会溅出来？（应征“机械工程师”）

题目用意：这个问题可能是针对工程师背景的应试者，不过题目有一些未知变数，解答可能有好几种，所以，面试官的目的是想了解你解题时的思考过程。

该怎么回答：面对难题找解答、作答时就是在展示你的思维过程。当问题有多种解答时，面试官要的不是“正确”答案，而是要观察你会否想出多种可能的解答，以及你是否明白影响问题的变因。

7. 有一罐硬币，里面混有公平硬币（掷出正面的概率为50%）和不公平硬币（掷出正面的概率不是50%），你取出一枚硬币并抛掷三次，结果是人头、人头、背面，那么你取出一枚公平硬币或不公平硬币的机会是多少？（应征“领导分析师”）

题目用意：这又是一道考听力和幽默感的题目，也算是“脑筋急转弯”的问题。

该怎么回答：题目问“你取出一枚公平硬币或不公平硬币的机会是多少？”－－无论抛掷结果为何，你取出公平硬币或不公平硬币的机会是100%。

8. 你没有多余时间，也没有多余资源，但执行长（CEO）要求你额外增加20项功能，你要怎么做？（应征“工程企划经理”）

题目用意：这个问题可衡量应试者能否有效管理预期目标，并根据已知因素去协调哪些事能做、哪些事做不到。

该怎么回答：如果你有过类似经验，那就好好谈一谈你在别家公司是怎样应对这种状况的。面试官并不单纯希望应试者回以“由于CEO要求，所以就得做到呀。”他们想知道，对于任务是否切实可行，以及在现有时间和预算下预期能做多少事，你要如何跟上级沟通说明。

9. 向8岁小孩解释数据机或路由器是什么东西，以及它的功用。（应征“居家专业顾问”）

题目用意：要判断技术背景的应试者能否跟非技术背景的同事沟通无碍。敏捷软体开发法（agile software development）普及后，专业技术人士彼此互动频繁，同时也要与终端用户的大众互动。当今科技业的专业人士通常身兼数职，除负责多项计划案，还要与各部门同事及外部供应商合作，所以沟通技巧显得特别重要，

该怎么回答：路由器连接在电脑与网路装置（如印表机）之间传递资料。资料在网路传送时，路由器会确保资讯传送给正确的人或装置，其中每个网路装置都有独立的位址，称为IP位址。

10.“解决客户的问题”和“给客户一次良好的服务体验”哪一个重要？（应征“内部专业顾问”）

题目用意：每个人都会认为这两件事都重要，但雇主要听你怎么作答，并试探你的想法。

该怎么回答：要果断一点。如果你想强调两个都重要，就很难回答。既然要选一个，那重点就是要做出决定，而且要凭你的经验说出合理的解释。面试官要看你如何动脑筋应对问题。

[注] 葛利格瑞卡基斯（Dino Grigorakakis）是加拿大资讯科技人才招聘公司“任仕达”（Randstad）的招募副总裁；里德（John Reed）是美国资讯科技人才招聘公司“罗致恒富”（Robert Half）的资深执行董事。苹果面试题目取自美国职场人力调查机构“Glassdoor”。

出處: 大紀元時報http://www.epochtimes.com/gb/16/8/19/n8218097.htm

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