一周工作是否该由五天减为四天？此番讨论由来已久，去年3月全美爆发新冠疫情，似乎为「周工四日」论点注入新活力。

经历冗长疫情后，员工纷纷表示倦怠，即便疫情纾缓，许多人拒绝重返办公室，迫使雇主重新思考工作场所的灵活性。

对于纽约募资平台Kickstarter公司来说，因应之道是每周工作减为四天，明年试行，届时，工时减少，员工薪资不变，其理念是，四个工作天里，外来干扰减少，工作更专注。

Kickstarter首席执行官哈森（Aziz Hasan）深信这会让团队变得更强大。他说，假如把所有时间和注意力集中在这四天内，从专业角度看，是否对所关注的事情产生更有效的影响、进而让个人视野号更开阔？

巴恩斯读了一篇文章提到员工每天仅几小时真正有生产力， 2018年便在他位于新西兰的遗嘱、信托和遗产管理公司Perpetual Guardian试行周工四日。他很快发现，员工更快乐，生产力也提高，能够在更短时间内完成至少等量工作；公司获利、收入增加，员工离职率下降。

之后，巴恩斯与伙伴洛克哈特（Charlotte Lockhart）共创4 Day Week Global，不断宣传周工四日的好处。2019 年，微软日本分公司试行后称，生产力提高40%，部分原因是将会议时间限制在30 分钟。

这两人最近发起新活动，希望吸引更多公司跟进。

巴恩斯说，疫情过后，大家显然重新思考工作模式；洛克哈特说，后疫情时代里，周工四天可能会增加招聘优势。

根据英国亨利商学院（Henley Business School）2019年报告，63%企业表示周工四日更容易吸引并留住人才，而每周工作四天的员工当中，78%较快乐、压力较小。

波士顿学院（Boston College）社会学教授肖尔（Juliet B. Schor）认为，在疫情带来的文化转变下，周工四日将越来越受欢迎。

肖尔认为，周工四日将会适用中产阶级工人，他们很多人疫情期间有规律薪资，但不得不在工作和照顾孩子或老人之间取得平衡；这样的工作型态将从这群人开始拓展开。

有些美国公司已制定或正试行周工四日，例如纽约社群媒体软件公司Buffer和费城软件公司Wildbit；但迄今尚未被全国性大公司接受。

放眼全球，有些政府也开始尝试。例如，日本最近提议企业让员工每周工作四天，西班牙也尝试；肖尔说，爱尔兰明年1月将启动四天工作周，她预测，这种模式会在欧洲盛行。

不过，瑞典曾尝试将老年护理机构工时从每天8小时减少到6小时，结果必须额外雇人，成本增加，此一模式2017 年告终；法国号称每周工作35小时，但据报导，工人实际工时不止于此。

哈森认为，公司经营成果是衡量周工四日成败最有价值的衡量依据。

而在冰岛，长期进行缩短工作天数的试验堪称「压倒性成功」，该国绝大多数工人已签订缩短工时的合约。

一份分析试验影响的报告称，截至2021年6月，冰岛19万6700名员工当中约17万200名工会成员已获较短工时合约。

这份由智库Autonomy和冰岛研究组织Association for Sustainability and Democracy（Alda）发表的报告显示， 86%工人如今可选择签订更短工时合约，或者采行新机制谈判更短工时。

冰岛在2015至2019年间进行两次大规模试验，将许多人的每周工时从40小时减少到35、36小时，工资未减。这些试验由冰岛首都雷克雅维克议会和全国性政府机构发起，涵盖2500名工人。

试验参与者包括朝九晚五工人以及非标准轮班工人，在办公室、幼儿园、社会服务供应者和医院等工作场所进行。

试行结束后，冰岛工会及其联合会确保全国数万名会员工时自此永远减少。

Autonomy和Alda分析发现，减少工时可保持或提高生产力。

Autonomy研究主管 斯特朗（Will Stronge）说，这项全球最大规模的公部门缩短工作日试验取得压倒性成功，显示公部门成为缩短工时先驱的时机已成熟，他国政府可借镜。

调查结果显示，工人幸福感、工作与生活的平衡都改善；此外，试验开始后，男性承担更多家务责任，有助于减轻家中压力。

继Kickstarter之后，推动周工四日的非营利机构4 Day Week Global联合创办人巴恩斯（Andrew Barnes）希望更多公司跟进。

來源: 世界新聞網