日證券業首位台裔女總裁 吳文繡談成功秘訣

據中央社報導，身為日本日亞集團共同創辦人的吳文繡，身兼集團旗下國際航業董事長及執行長職務，近期帶領國際航業與台灣中興工程顧問社合資成立興創知能股份有限公司，準備搶攻台灣綠能商機。

吳文繡身著一襲白色套裝，留著一頭浪漫優雅的大捲髮，對答語氣溫柔和緩，完全沒有想像中帶領日亞集團收購多家證券公司的「殺氣」。

談到如何以中文系背景踏入金融界，吳文繡笑說，當初選讀中文系完全是因為興趣，「當然也是因為分數到了」，但因為父母都從商，從小耳濡目染下，跨入商業界「對我來說是理所當然的」，因此，吳文繡畢業後就進入貿易公司，從「最基本的常識、甚至是打字」開始學習。

踏入金融界，則完全是因緣際會，吳文繡說，她初出社會時台灣「還沒那麼國際化」，因此她先到日本進修，想回到小時候因父親工作關係曾長住的香港找工作，沒想到在香港的日本貿易公司「完全不給女性機會」，經人介紹才進入野村證券工作。

1996年，吳文繡跟著當時的上司山下哲生離開野村證券出來創業，並在2000年以日亞控股有限公司名義收購擁有東京證券交易所交易權的日本證券公司，37歲就成為日本證券界首位女性總裁，也是首位外籍總裁。

談到成功的秘訣，吳文繡靦腆的說，「我覺得我沒有捷徑、也沒有一夜之間變超人」，全是一步步學習過來，但在與各國同仁共事、帶領集團開疆闢土的過程中，她認為「溝通」很重要。

吳文繡說，「我鼓勵大家學語言」，也許隨著人工智慧發展，翻譯工具將更精準，但自己懂得對方的語言，「可以幫助你了解對方、了解語言的文化特性」，更有助與對方溝通；吳文繡進一步說，文組出身的她接觸工程背景的同仁後，也發現語言並非狹義所指的外語，也包括「技術」，「工程師自己有共同語言」，只要有助溝通，「那你就好好發展這個部分」。

吳文繡坦言，她一開始根本不知道如何跟公司裡的工程師溝通，「你要自己花精神、花時間，也要有誠意」，這點也反映在她管理併購公司或合資公司的態度上。

「你要別人接受你，你就要先接受對方」，吳文繡說，要從雙方變成一方，一定需要時間磨合，因此對於新的團隊，吳文繡停下在職場上衝鋒陷陣的腳步，安排管理磨合的時間，確定公司能穩定前行，才進行下一步動作。

初出社會沒多久就赴海外尋找機會，並帶著日本團隊回到台灣發展的吳文繡，對於同樣想到海外闖蕩的年輕人所給的建議是，「出去了，就要靠自己」，主動尋找想要的東西、主動訂定目標、主動學習，並帶著單純的心去傾聽吸收，「有這個自覺，所有人都會是你的貴人」。

台灣可以更開放 旅日女總裁：不要怕競爭

在日本擁有75家子公司的日亞集團，首度踏足海外的第一站就選擇台灣，身為日亞集團創辦人之一的吳文繡笑說，除了因為她自己是台灣人外，也考量環境、政府政策與人才。

對於台灣目前投資環境的看法，吳文繡說，「台灣已經開放很多」，這次以日商身份來台投資過程順利，「不像亞洲很多國家對外資限制還是很高」。

吳文繡也對台灣的國際化表示讚賞，甚至「最近收購的日本公司，主要競爭對手是台灣公司」，「我覺得蠻驕傲的」。

不過，吳文繡說，台灣的國際化主要表現在外銷上，例如半導體在國際做出傲人成績，但在「引進」的部分，她認為還有成長空間。

「台灣其實在國際上知名度不低」，吳文繡說，她在哈佛商學院唸先進管理學程時，教授講解投資相關內容時就用台灣當例子，其實在國際競爭力上排名很高；而如何利用高知名度，引進外國產品、技術、人才，台灣「還可以更開放」。

台灣面臨人才外流，以及與日本相同的高齡化、少子化問題，吳文繡認為，如果將台灣做到更國際化，就能吸引更多國際人才，「台灣人當然就不會想出去」，她也強調「不要怕競爭」，「沒有競爭就不會進步」。

這次回台投資，吳文繡說，第一年會先從中興與國際航業的專業領域踏實出發，並同時尋找合作夥伴，站穩腳步後，預估在第二、第三年尋求策略聯盟，不限定行業，有可能包括製造業、通訊業，「或其他現在不會想到的」。

吳文繡也不排除未來會透過收購加速公司發展，她舉例，日亞集團就有收購綠能、相機核心部分製造相關公司，透過收購整合軟硬體、技術與應用。

興創知能定下5年內營收達1.2億元目標，未來藉由台灣場域練兵後，規劃再以東南亞為海外業務發展重心。

來源: 大紀元時報